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« Apprenez à décrypter la Génération Y, pour en profiter plutôt que de subir les clichés qui vont creuser le fossé »

 

L’Expert de 16 h44

 

Après des études en Norvège puis en Pologne, Loïc,  passionné de sport et de coaching, réfléchit beaucoup sur les mécanismes de la performance moderne. Issu de la génération Y, son regard vous aide à décrypter l’arrivée des nouvelles générations dans votre entreprise. La génération Y, un potentiel à exploiter pour ouvrir le champ des possibles de votre entreprise.

Loïc va prochainement lancer son blog www.monentreprisedemain.fr
Vous y trouverez des sujets phares qui touchent le monde de l’entreprise, présentés sous d’autres angles de vue. 16H44 lui souhaite un grand succès et le suivra attentivement.

 

 

Loïc, votre message aux managers de la Génération X c’est : » apprenez à décrypter la Génération Y, pour en profiter, plutôt que de subir les clichés qui vont creuser le fossé ».

 

1 – Comment faire? 

La premier point de vigilance, c ‘est de ne pas tomber pas dans les discours stéréotypés. La génération Y, de par sa spécificité, est une génération qui peut vous ouvrir le champ des possibles. Même si chaque individu, quelle que soit la génération dont il est issu, est complètement spécifique.

 

2 – Pourquoi ?

Cette  génération a grandi avec des notions qui lui sont familières et qui sont des clés pour l’évolution de votre entreprise. Je pense notamment à  :

– L’ouverture des frontières,

– Le fonctionnement en mode multitâche,

– Le développement de multi-compétences,

– L’intégration de la mondialisation,

– Des fonctionnements plus agiles.

 

3 – Comment réussir l’intégration de la Génération Y ?

Une idée  intéressante est de provoquer la complémentarité entre l’expérience d’un « ancien » qui a en lui la force de l’histoire, avec la force d’un « jeune » issu de la première génération post moderne, multi connectée, nourrie aux réseaux sociaux. Bref, connectée à toutes les exigences du monde moderne.

Il faut aussi bien comprendre son mode de fonctionnement et ce qui l’anime.

 

4 – Expliquez-nous ses ressorts ?

Sans même parler de la génération Z,  la génération Y est porteuse d’espoir, car c’est elle qui porte le numérique et les évolutions digitales. Or, comme le dit justement JM Serre, le digital nous amène à des bouleversements aussi structurants que ceux induits par le développement de l’écriture puis de l’imprimerie. Le digital nous conduit à nous adapter.

– Plutôt que de s’abriter derrière des reportings toujours plus complexes et dont l’efficacité est vite limitée, ou de se cacher derrière des processus mécaniques, la génération Y est avide d’horizontalité, de transversalité dans les circuits de décision. Et cette approche est salutaire pour l’évolution de votre entreprise.

– Malgré un avenir assez gris (quand tes parents t’élèvent avec des discours sur le chômage à 20 % et sur la rareté d’un « CDI ») , la G.Y. prend le contre-pied et n’hésite pas à lâcher un CDI pour une piste moins sûre mais avec plus de sens. Disposer de collaborateurs positifs dans un environnement austère est un atout pour votre organisation.

– Elle est aussi prête à s’investir à condition d’avoir une direction qui joue la transparence, qui permet l’agilité (annoncée depuis tout petit… »tu devras changer 13 fois de métier avant 30 ans « ; « 60 % des  emplois de 2030 n’existent pas « ; « 50 % des compétences actuelles seront obsolètes dans 5 ans »)

 

En fait, le « Y » de la génération Y , c ‘est le Y du WHY. Appréciez le fait que vos collaborateurs posent beaucoup de questions, se posent beaucoup de questions et posent beaucoup de questions à leurs  interlocuteurs. Car ils ont compris que leur avenir réside dans une formation et une adaptation permanente.

 

Votre entreprise se doit d’être agile et, bonne nouvelle, la G.Y. recherche un vrai sens au travail ,un épanouissement avant la sécurité et le salaire. Son ambition n’est pas d ‘être manager à vie mais d’être agile. Il peut donc être à la fois pilote, puis simple maillon d ‘un projet.

A condition que vous lui proposiez une vraie mission, plutôt qu’un emploi. Cela débute dès le processus de recrutement, où l’employeur et la mission proposée seront jugés, tout autant que le candidat est jaugé par son futur employeur.

 

Cette exigence peut être mal vécue, sauf si vous comprenez qu’elle constitue finalement un bon garde-fou pour l’insertion de votre entreprise dans le monde moderne, et donc pour sa pérennité.

 

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16h44 l’Application : Progressez dès demain avec la Génération Y

 

• Responsabilisez et jouez la spirale de la responsabilisation plutôt que la spirale de la déresponsabilisation qui mène au désinvestissement

 

Des questions à poser à votre collaborateur G.Y.

• « Quel sens trouves-tu à mener cette mission ? »

Veiller à ce que les missions soient alignées avec ses valeurs

 

• En cas de dissonance …
  •  « Quelles sont tes propositions pour améliorer cet alignement entre le projet, l’entreprise et tes valeurs? »
  •  « Quel comportement à modifier ? »

 

En mode projet / mettez du FUN en utilisant différents formats pédagogiques, du sketching :

• Testez le management coaching,  revenez au why
• Si votre entreprise se déconnecte du monde (marché, clients, images) mettez à contribution votre G.Y. Et racontez nous 🙂
• Impulsez chez vos managers les notions d’exemplarité, d’ouverture (aux jeunes), et de transparence.

 

Bref , profitez et apprenez avec la Génération Y  !

 

 

 

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