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« L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers mais les managers qui l’utilisent remplaceront ceux qui ne l’utilisent pas. »

 

L’Experte 16 h 44

 

Résolument optimiste, Vanessa Depret-Biout a été élevée à la culture de l’utopisme. Débutée dans le domaine de l’événementiel, sa brillante carrière se poursuit aujourd’hui dans celui de la communication. Lorsque le groupe BNP PARIBAS l’encourage à nourrir son potentiel d’innovation, Vanessa saisit l’opportunité de s’immerger au CES (Consumer Electronics Show) de Las Vegas. Avec l’idéalisme et la modestie qui la caractérise, elle revient pour 16h44 sur ce voyage décisif.

 

 

Vanessa, ce voyage a modifié ta vision du management. Comment ? 

 

En effet, certaines présomptions que j’avais sont devenues des certitudes pour moi.

D’abord, j’ai vraiment compris à quel point les innovations vont vite, et que ce monde-là n’attend pas.

La délégation chinoise représente la quatrième délégation, signe de la place prépondérante qu’elle a acquise. Airbnb est devenu le premier provider de chambres sans hôtel et Uber le premier transporteur sans voiture. La capitalisation des NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber), inexistants il y a quelques années, est aujourd’hui supérieure au PIB de la France. BlackBerry, premier sur le créneau des smartphones professionnels il y a quelques années, a quasiment disparu de la scène.

Tout le monde peut être disruptif. Innover est une nécessité pour survivre sur le marché. Nous n’avons pas conscience de la façon dont les choses évoluent, en terme de direction comme de rapidité. Je croyais savoir, je connaissais par exemple la loi de Moore selon laquelle la puissance des ordinateurs double chaque année, tandis que leur coût diminue. Mais comme dans la légende de Sissa, on n’appréhende pas assez le caractère exponentiel des choses. (Selon cette légende, Sissa aurait demandé au Roi des Indes, pour le récompenser d’avoir inventé le jeu d’échecs, d’être payé un grain de riz pour la première case, deux pour la deuxième, quatre pour la troisième, etc. Le roi aurait accepté sans mesurer l’importance de la récompense, ruinant ainsi son royaume, la 64ème case valant plus de 9 milliards de milliards de grains de riz !)

 

À l’occasion de ce salon, j’ai entrevu des perspectives d’innovation incroyables. IBM, par exemple, travaille sur Watson, un logiciel auto-apprenant impressionnant. Son premier ordinateur quantique fait en une seconde ce que nos ordinateurs font en 10 000 ans ! Et que nous réserve la puce quantique d’Intel ? Face à Huawei, inexistant il y a 4 ans, l’Iphone va t-il subir le même sort que Blackberry ? S’installer dans une voiture électrique et autonome fait prendre conscience que des évolutions qui semblent hypothétiques font en fait déjà partie de notre monde.

 

Dans le domaine médical, l’évolution en terme de prédiction des pathologies pourrait constituer un progrès majeur. Une start-up vient d’inventer des chaussettes dont les capteurs préviennent le diabète !

 

Et puis, j’ai compris que l’intelligence artificielle est inéluctable.

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers mais les managers qui l’utilisent remplaceront ceux qui ne l’utilisent pas. Son  potentiel est  immense. L’ignorer, c’est prendre le risque de la subir, alors que bien contrôlée, elle favorise l’intelligence, libère du temps pour créer, pour  imaginer, pour écouter les autres,… Elle sera positive. Elle peut être à notre service et ne pas servir qu’à nous remplacer. C’est notre responsabilité de nous y intéresser.

Elle est inéluctable mais ne peut pas tout : l’Homme n’est-il pas le plus doué pour émouvoir ou donner des frissons ?

 

 

Quels sont les souvenirs marquants de ton passage au CES ?

 

Il y a eu la rencontre avec le patron de Nissan, qui explique comment la data va modifier la communication. Il est persuadé que la capacité à faire ressentir et à projeter le client dans les usages à venir est une clé de réussite. Quand tu peux faire vivre et ressentir ce que sera la voiture dans deux ans, tu as pris une avance décisive.

Et celle avec un manager de Google qui a montré comment la data sera reliée aux émotions. Voir une start-up expliquer comment, à partir d’un simple fichier Excel de cinquante noms, elle peut créer en quelques minutes cinquante vidéos personnalisées. Est-ce effrayant ou génial ?

 

J’ai été étonnée de la place majeure de la France, malgré la taille modeste de son marché, et enfin, impressionnée par la qualité des présentations, par l’usage systématique de la vidéo et par le talent des orateurs lors des présentations. À importer chez nous !

 

 

 

16h44. L’Application.

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